NHỮNG CẢI TIẾN TRONG CƠ CẤU TỔ CHỨC

I. ĐỐI VỚI BỘ MÁY TỔ CHỨC

1. Trung tâm quản lý thiết kế và ban BIM

Trung tâm Quản lý Thiết kế và Ban BIM (Building Imformation Modeling) đã chứng tỏ là một bộ phận quan trọng của APACons trong các dự án DB/EPC. Ngoài vai trò là một bộ phận quản lý thiết kế truyền thống, Trung tâm Quản lý Thiết kế của APACons còn mang lại cho Chủ đầu tư các giá trị gia tăng thông qua tư vấn giải pháp toàn diện từ biện pháp thi công, chọn vật liệu xây dựng và đặc biệt tư vấn thiết kế công trình phù hợp với nhu cầu thị trường, ứng dụng BIM quản lý và khai thác thông tin dự án. Đó là lý do Công ty liên tục được nhiều Chủ đầu tư lựa chọn thực hiện dự án với hình thức Tổng thầu Thiết kế và Thi công (Design & Build).

2. Thành lập Khối quản lý:

Hiện nay Công ty có 4 Khối quản lý đảm nhận quản lý dự án xây dựng của Công ty. Các khối được giao kế hoạch doanh thu hàng năm, Giám đốc khối trực tiếp điều hành và quản lý thi công công trình, tìm kiếm nguồn công việc để đảm bảo hoàn thành kế hoạch doanh thu chung của Công ty. Điều này tạo thế chủ động trong công việc của mỗi khối.

3. Thành lập Phòng Xây dựng và Phát triển lực lượng thi công

Nhận thấy lực lượng thi công là yếu tố rất quan trọng, Công ty đã thành lập Phòng Xây dựng & Phát triển Lực lượng thi công để thay mặt Công ty thực hiện việc xây dựng và phát triển thêm nguồn nhân lực mới với mục đích giúp lực lượng thi công phát triển nguồn nhân lực ổn định và bền vững, đảm bảo được các kế hoạch chung của Công ty đã đề ra.

4. Khối cơ điện M&E:
  • Phòng Đấu thầu và Thiết kế M&E
  • Phòng Quản lý Thi công M&E.

APACons không chỉ chuyên về công tác thi công và hoàn thiện công trình xây dựng, lĩnh vực M&E của APACons cũng phát triển mạnh và chiếm tỉ trọng từ 20-30% trong tổng doanh thu của Công ty. Với năng lực thực hiện hoàn hảo trong tất cả các lĩnh vực từ thiết kế, thi công, hoàn thiện và M&E, nên hiện nay hầu hết các dự án APACons thi công phần lớn được Chủ Đầu tư tín nhiệm giao làm Tổng thầu thi công toàn bộ dự án.

5. Ngoài ra Công ty cũng có đầy đủ các bộ phận chức năng khác để hoàn thiện bộ máy tổ chức của Công ty như:
  • Phòng Tư vấn đấu thầu
  • Phòng Tư vấn thiết kế
  • Phòng Tư vấn QLDA & Tư vấn giám sát
  • Phòng Quản lý chất lượng
  • Phòng Tài chính kế toán
  • Phòng Hành chánh nhân sự
  • Ban An toàn lao động
  • Phòng Phát triển Kinh doanh.

II. CÔNG TÁC ĐẦU TƯ CẢI TIẾN TRANG THIẾT BỊ VÀ PHÁT TRIỂN KHO BÃI

1. Đầu tư cải tiến trang thiết bị thi công:

Để đáp ứng yêu cầu kỹ thuật cao các công trình xây dựng, Công ty đã không ngừng đầu tư cải tiến trang thiết bị như:

  • Giải pháp đổ bê tông toàn khối các cấu kiện: cột, vách, lõi thang và dầm sàn với việc sử dụng hệ cốp pha định hình được đầu tư cho các dự án nhà cao tầng giúp đảm bảo tiến độ 7 ngày/sàn, đồng thời giúp mặt bằng thi công được gọn gàng, sạch sẽ và an toàn hơn.
  • Hệ thống giàn giáo chống sàn Ringlock được nghiên cứu và triển khai đầu tư giúp các công trình giải quyết linh động biện pháp chống sàn đồng thời giúp giảm hơn 30% chi phí vận chuyển so với hệ giàn giáo Coma hiện có.
  • Sàn thao tác và các hệ giá đỡ vật tư thiết bị đều được cải tiến giúp việc sử dụng trên các công trình được tiện lợi, an toàn, tiết kiệm chi phí và nâng cao hình ảnh thi công chuyên nghiệp của Công ty.
  • Công ty cũng xây dựng đội ngũ bảo trì chuyên nghiệp, nhằm đảm bảo các vật tư thi công được bảo trì, bảo dưỡng đúng qui trình kỹ thuật.
2. Phát triển kho bãi: 
  • Việc đầu tư kho bãi cũng được Công ty đặc  biệt chú trọng nhằm bảo quản tốt khối lượng tài sản trang thiết bị của Công ty.
  • Cải tạo và sử dụng tối đa mặt bằng kho tại Quận 7 (tổng diện tích 5.000 m2).
  • Toàn bộ vật tư thiết bị sau khi thi công sẽ được tập kết về kho phân loại bảo quản theo danh mục, bảo đảm các vật tư thiết bị được quản lý chặt chẽ, tái sử dụng được nhiều lần.
  • Đây là những cải tiến cần thiết để phát triển bền vững lĩnh vực xây dựng. Một lĩnh vực được xác định đóng vai trò cốt lõi chiếm tỷ trọng cao trong toàn bộ cơ cấu doanh thu và lợi nhuận của Công ty.
.
.
.
.